4月29日在光祥四樓會議室里舉行了“光祥績效考核正式實施動員大會”，總顧問張現峰先生、總經理張永軍先生、管理中心總監王秀娟女士、制造中心副總姜四平先生及來自清華團隊的李鴻飛老師、咸國塹老師與公司各個部門的部分同事參加了此次期待已久的績效考核實施大會。
會議開始后，首先由行政中心總監王秀娟女士帶領大家回顧公司實行績效改革的歷程，從2014年4月8日舉行績效改革誓師大會，與清華大學團隊合作簽訂以戰略為導向的績效項目后，開始重塑企業文化并提煉出公司的愿景、使命、核心價值觀，如何成立專項績效項目小組，再到6月份制定1394戰略規劃、全面建設公司流程、提煉各部門的KPI指標、績效系統試運行等，并在績效項目小組的推動下順利完成了2014年的銷售任務。
管理中心的王總監表示：“從2014.4到2015.5公司實行績效改革剛好一年了，5月1日起光祥績效改革正式進入運行階段，相信績效改革會帶領大家向更好的方向發展。”
隨后公司總顧問張現峰先生就績效改革工作發表了講話，張總表示：“非常感謝清華團隊老師一年來對光祥的付出，你們辛苦了，光祥能走到今天不容易，前幾天出國去德國參加歐洲知名LED行業展會，在展會上的顯示屏90%是中國制造，同時我還發現公司兩年前生產的產品在行業內還是很有競爭力的，我感到很欣慰，我們的產品、技術是處于租賃行業領先地位的。實行績效改革就是希望讓勤勞付出的員工得到公平，得到應有的報酬，希望在公平、公正的制度下帶領大家走得更好、更遠。”
緊接著總經理張永軍先生、來自清華的李鴻飛老師也分別發表了講話，他們共同表示希望光祥的績效改革正式運行后，能給光祥帶來突破性的提升，讓光祥的制度更加完善化，更加人性化，讓大家在光祥這個大舞臺上發展的更好。
在大家的見證下，從張總開始，各部門自上而下進行了KPI考核指標的簽訂，同時各部門都紛紛走上臺表態會堅決執行，全力以赴完成本部門的考核指標。
2015年5月1日起，光祥的績效考核正式實施了，光祥是我們大家共同的家，能帶領大家發展的更好、走得更遠的制度，我們應該擁護執行它，光祥的建設是離不開你我他的。讓大家共同努力，把光祥做的更大，做的更強。
English
